內(nèi)幕！“一件代發(fā)”為何頻頻“一蹶不振”？

“一件代發(fā)”模式，近些年來似乎走到了一個(gè)十字路口。曾經(jīng)被譽(yù)為電商創(chuàng)業(yè)“黃金搭檔”的它，如今卻讓不少人直呼“踩坑”，甚至用“一蹶不振”來形容自己的經(jīng)歷。這究竟是怎么回事？我們深入調(diào)查，試圖揭開這背后的重重迷霧。

“低門檻”的誘惑與殘酷現(xiàn)實(shí)

“當(dāng)初就是看中它門檻低，不用囤貨，想著肯定穩(wěn)賺不賠?！被蠲鬟@樣描述自己當(dāng)初入坑“一件代發(fā)”的初衷。確實(shí)，“一件代發(fā)”的模式對小本創(chuàng)業(yè)者極具吸引力：無需大量資金囤貨，就能擁有自己的“網(wǎng)店”，看似風(fēng)險(xiǎn)極低。

然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。李明很快就發(fā)現(xiàn)，自己陷入了一個(gè)“信息不對稱”的困境。“供應(yīng)商提供的圖片質(zhì)量參差不齊，商品描述也總是模棱兩可。等客戶收到貨，發(fā)現(xiàn)和圖片完全不一樣，退貨率高的嚇人。”

這并非個(gè)例。化名王麗經(jīng)營一家服裝類目的“一件代發(fā)”店鋪，她坦言：“每天都在處理售后問題，不是色差問題，就是尺碼不對，還有質(zhì)量問題。搞得我焦頭爛額，根本沒時(shí)間去推廣店鋪。”

“一件代發(fā)”的“低門檻”，也意味著競爭異常激烈。同質(zhì)化的商品充斥著各大電商平臺，價(jià)格戰(zhàn)成為常態(tài)?！按蠹叶荚诒绕磧r(jià)格，利潤被壓榨的非常低，算下來還不如打工?！崩蠲鳠o奈地說道。

誰在為“質(zhì)量”買單？

質(zhì)量問題，是“一件代發(fā)”模式最大的痛點(diǎn)。由于中間環(huán)節(jié)過多，賣家對商品質(zhì)量的把控能力幾乎為零。“供應(yīng)商發(fā)什么，我就賣什么，出了問題只能自己承擔(dān)?！蓖觖惐硎尽?/p>

一些不負(fù)責(zé)任的供應(yīng)商，為了追求利潤最大化，往往會選擇質(zhì)量低劣的商品。而這些商品最終會通過“一件代發(fā)”的渠道，流向消費(fèi)者手中。

“消費(fèi)者信任的是我的店鋪，出了問題肯定找我。我跟供應(yīng)商反映，他們要么推卸責(zé)任，要么干脆不理我?！崩蠲鞅г沟馈＿@種情況下，賣家不僅要承擔(dān)退貨的損失，還要面對消費(fèi)者差評帶來的信譽(yù)危機(jī)。

“供應(yīng)鏈”的短板

除了質(zhì)量問題，供應(yīng)鏈也是制約“一件代發(fā)”發(fā)展的關(guān)鍵因素。很多“一件代發(fā)”供應(yīng)商，自身并沒有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，只是充當(dāng)一個(gè)中間商的角色。一旦上游出現(xiàn)問題，整個(gè)鏈條都會受到影響。

“有一次，我接了一個(gè)大單，結(jié)果供應(yīng)商跟我說沒貨了。客戶等了一個(gè)星期，最后只能退款。信譽(yù)全沒了！”王麗回憶道。

此外，“一件代發(fā)”的物流速度也常常被人詬病。由于需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，物流時(shí)間往往比直接從廠家發(fā)貨要長?！翱蛻艚?jīng)常催我發(fā)貨，我也沒辦法，只能催供應(yīng)商。但他們發(fā)貨速度就是慢，我也很無奈?！?/p>

“一件代發(fā)”的未來在哪里？

“一件代發(fā)”模式并非一無是處。它確實(shí)為小本創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)低成本的嘗試機(jī)會。然而，想要在這個(gè)模式中取得成功，需要付出更多的努力和思考。

首先，選擇靠譜的供應(yīng)商至關(guān)重要。不要只看價(jià)格，更要注重供應(yīng)商的信譽(yù)和商品質(zhì)量?？梢酝ㄟ^樣品測試、實(shí)地考察等方式，對供應(yīng)商進(jìn)行評估。

其次，要建立完善的售后服務(wù)體系。及時(shí)處理客戶的投訴和問題，維護(hù)店鋪的信譽(yù)。

最后，要積極拓展銷售渠道。不要只依賴電商平臺，可以嘗試社交電商、直播電商等新的模式。

“一件代發(fā)”模式的未來，在于更加透明、高效、規(guī)范的供應(yīng)鏈體系。只有解決了質(zhì)量、物流、售后等問題，“一件代發(fā)”才能真正煥發(fā)新的生機(jī)。而對于那些只想著“躺賺”的賣家來說，恐怕最終只會“一蹶不振”。

【來源：中新社】